管理的藝術

平常待在宿舍,不是寫部落格就是看書, 偶而會去客廳看一下非凡新聞;今天跟大家分享一下閱讀心得,談一下管理的藝術：

管理，目前正處於一個過渡時期，在實踐面上，大家說這是一項藝術；再技術面已被認為是一項專業．科學的方法加上藝術的特質，將是未來經理人的寫照．

拜讀謝長宏教授的”策略精論”後，分享以下觀點：

大學教授的管理知識對管理實務的貢獻，恐怕是有限的！(可能因為很多教授工作經驗不長吧)現在很多領導者或是大老闆like王永慶　郭台銘，可能都沒有豐富的管理學知識（or 學院的管理知識），所以過去數個世紀以來，管理一直被視為”實踐的藝術”

不過欠缺科學基礎的顯學，永遠將只是將常識、經驗及零碎個案的歸納，無法有效進入科學驗證的殿堂．大家學過＂作業研究＂的問題分析量化解答，只能說是數學模型的解答，不一定是作業現場真實問題的解答．(我無法用賽局理論算出我要不要繼續常駐)

所以我們必須跳脫傳統的人、事、錢、物、法的管理，以系統的觀念來思考公司在這複雜、多變、及動態的環境下，如何針對所屬機構組織，發展出整體的系統管理．在系統概念下架構規劃的程序（Process）及機制(Mechanism)下，去發展我們的5P, 5C,PDCA….whatever…

強化整理系統概念，確保程序機制的合理性、透明性及可查驗性，想辦法讓管理科學一點．

(難怪美商搞一堆報表,要量化一些虛無飄渺的東西,搞DOS版的ERP,科學化過頭,只是garbage-in brings garbage-out.消遣一下某英國上市的英商...)

　我研究所也唸到一些paper, 希望用制度來減少人為的影響，這樣組織才能長久運作，不會因為誰不見就造成公司崩盤．

說的有點玄，只想開個頭，大家自己再去鑽研這藝術的管理or 管理的藝術．因為既然是藝術,就見仁見智了!

金句分享: 要競爭不要鬥爭，但陸幹用鬥爭來競爭　　呵呵

這就是他們對待菜鳥的方式,椅子手把搖搖晃晃!It is my chair!