消費券花完了沒之台北居大不易

人快要窒息時總會本能地逃掉那地方找新鮮的空氣是吧！

所以，宿命般地又匆匆回到寶島。(我的那份Offer letter也被小孩們劃的亂七八糟,似乎預言著This is not a job for me!)

在開除自己之後，生活突然失去重心，便把重心移到家庭事務上，除了每天到醫院看老母外，也抽空幫忙太太買菜，接送小孩上下學，有家庭主夫的味道．

所謂吃米要知道米價，才知道在台北買菜實在不便宜，肉肉也是啦！

買了兩天份的青菜要395元，兩天份豬肉也要300元(小排、里肌、豬排)，再加上魚還有配料，每天大概要500元的菜錢（這可是只煮一餐喔！）

所以一個月要ＮＴ15000的伙食費用，小朋友上安親班NTD35000，水電瓦斯第四台約NTD3000元，加上現在沒有96956410 可以報油錢NTD4500；電話網路費NT2000元；所以每月沉重的開銷，是會給自願性失業的我帶來壓力的！

加上其他雜項開銷，一張開眼，每分鐘就需要NTD1.85 的現金流出．果然就如理財專員說的，要想辦法在睡覺的時候，也有人為你賺錢！我還在努力達成此目標，就是直銷所說的被動收入！

所謂有錢能使鬼推磨，難怪＂錢伯伯＂是世界上最受人尊敬的阿伯，不分種族宗教男女階級黨派，都為他可以拋頭顱灑熱血，眾叛親離在所不惜！台語說的好：＂講到錢就傷感情！＂

每天送完小孩上學後,會到家理附近的公園慢跑;你也許會覺得很愜意的生活,但是當跑在路上,發現都是上班的人群時,心理便會有一陣莫名的罪惡感!我在幹麻?!我應該要去上班的卻在這裡跑步!那感覺就像:全世界的人都在往前跑,而我卻還在原地踏步!隨著一吐一吸呼吸節奏,我的空虛感也大了起來!

為了在台北市生活，荷包可是要保持滿滿的較令人安心啊！我相信休息是為了走更長遠的路，就像現在的經濟一樣，儲備能量，要先蹲才後跳，我太太說是往上跳，不是跳下水！

秋高氣爽的午后，我告訴自己：把拔呀，好好咀嚼享受這份孤寂、得來不易的平靜，體會每一踏步的實在與美好，誰知道哪一天又要收拾行囊流浪他鄉，加上那濃郁的家庭妻女思念伴隨而來的眼淚，如此昂貴甜蜜的代價。畢竟，這是我倔強的選擇。

小醫院小故事之 久病床前笑子 唔某?~

97歲的阿嬤果然又有不一樣的故事，她有四個兒子四個女兒，目前也都六七十多歲，不過很少來醫院，都是菲傭在看，假日偶而孫子會來看一下（沾醬油一下），有天發現有幾個老人家聚在一起來看，應該是老婆婆的孩子們吧．

後來他們在走廊討論後續照料，沒有人可繼續接收老母，討論如何在外面另外租一個房子讓外傭跟老母去住．

可悲的人生啊！我不知道97歲阿嬤家裡曾經發生什麼事，只是人生到此，養兒真的防老嗎？原本也覺得生很多小孩是很幸福的事，所以還跟老婆說可否生組籃球隊或是棒球隊…，但是看到一齣齣上演的活舞台劇，再加上前陣子看新聞挖挖，現場特別來賓，沒有一位來賓的家庭，父母生病的時候有好的結局的．不禁讓我對養兒育女開始有了一些較負面的想法…

現代人晚婚晚育，想想以自己的例子，我六十歲時，女兒三十歲，七十歲時女兒四十歲；(幸運的話)四十年後我開始生重病，正在衝刺事業，照顧家庭的女兒要怎麼照顧我，（孝順的話）兩人輪流，每兩天輪一次也挺淚人與累人，更別說那些獨生子女．日本有在推行一種制度，就是把看護照顧可以儲蓄化，就是你可以趁年輕時花時間去照顧需要照料的老人，把照顧的時間存起來，你老的就可以提出來請下一代年輕人照顧你，如此循環著，每一代的老人就可以有人照顧了．當然，若是你有足夠的積蓄錢伯伯，可以請看護來照顧啦！

三明治世代，可以說是五、六年級的我們最佳寫照，這個年紀開始要跟命運打交道，面臨親人的衰老與變故，開始要面對活生生的Trade-off,經濟學的交易成本，真的可以幫我算的清楚家庭-親情-工作 嗎？

每個人都在自編自導自己的人生故事，這一生都在尋找”Who am I ?”的解答.

醫院還是有令人感動的畫面啦!老伴彼此攙扶著來住院.

小醫院小故事之 家家有本難唸的經~

因為是老來得子的小孩吧,所以我的父母都比同輩的父母親要大上10~15歲,(1976的我,母親是1939,家父比母親年長一歲),所以我就要比同輩先體會生老病死的人生常態,這對我來說不知是好是壞!但我知道這就是我的人生!

在醫院住的健保病房,一間有四位病人;每個病床都有一個故事,23歲的丫頭,90歲的高齡曾祖母,68的歐巴桑,還有我70歲的老母.

23歲的ㄚ頭因為車禍開刀住院,打扮男性化,家裡爸爸好像常在外花天酒地,所以可以從她的言行知道管教上有點問題,晚上不睡覺,專睡白天. 會自己拖著輪椅去中庭抽煙,然後替亁哥哥要護士的MSN.

90歲的老阿嬤生了五個兒子,四個結婚,所以在醫院是四個媳婦照顧,還有一個印傭Suzie;就開始上演娘家的戲碼,會比較誰來比較多次,誰比較有心照顧,誰花比較多時間在醫院.a阿嬤老了,晚上有時會妄想而睡不著,會自言自語不要打他的肚子,誰壓了她的腿,還會問隔壁的人是隨?半夜會起來罵人,只好請護士給她半顆安眠藥;媳婦們聚在一起,談的也是誰怎樣又怎樣,三姑六婆的由來吧! 每一家都一樣!

68歲的歐巴桑,也當外婆了,因為獨生子沒有結婚,所以出院後要跟女兒住,女兒嫁到台中,女婿愛喝酒,媽媽也不忍心叫她女兒離婚,為了孫子只好委曲求全.歐巴桑擔心要去台中住,不知會發生什麼狀況.

我媽媽也會比較哪個媳婦來幾次,哈哈!所以我有請家內在我還在大陸時沒事就來,累積一下Quota…果然我媽媽很清楚記得她上週來過兩次,二嫂沒有來,三嫂也來過幾次…

媽媽也開始回憶當初怎麼被爸爸追上的,原來在48年前他們也是先上車後補票,根本說不上什麼談情說愛,就開始要共組家庭.媽媽曾是理髮師,到處替人剪髮,那個年代他也幫日本人剪過頭髮(可以說她也待過日商,哈!) 也許30 年後,我也要跟女兒們說我們的愛情史!

小醫院小故事,小小的812病房就有不同的故事在上演,不管你有多少小孩,不過你有多少財產,不管你幾歲,家家都有本難唸的經!

寫著寫著昨天晚上又推來一個97歲的阿嬤 ...又有一齣連續劇可以看了...

人生如戲 戲如人生

落跑台幹

其實小弟已在本週落跑回台灣了!

因為家母因為又跌倒骨盆腔骨折要開刀,引發心臟還有腎臟功能負荷不了,所以沒有洗腎過的媽媽、堅持不洗腎的媽媽，為了開刀必須要洗腎．

久病床前無孝（笑）子(笑不出來的笑)，為了避免一些家庭糾紛，我還是趕快回家處理，順便也讓媽媽安心，那位在大陸工作的屘二仔囝！

也讓我有正當性的藉口，可以逃回台灣，不再跟那廢VP瞎耗！

短期內因為家庭因素,應該不會回大陸.但長遠來說,那仍是我的戰場.

寫部落格可以分享也可以自我檢視,所以有機會還是會跟大家分享一下工作經驗.

因為台灣人的那把槍還在! Tai Gun…

消災延壽藥師佛　阿彌陀佛　阿門 阿拉！

招工 & 缺工

雖然是畢業潮,但是最近工廠缺普工特別嚴重,這華南每月的基本工資在RMB750~850/M左右，新工廠廣西北海那邊更只有RMB590/M. 每月基本工作22 天，要掙到RMB2000，就需要靠加班．

說說北海員工的特性，因為那邊有點南洋的性質，聽說下午都要兩點半才願意上工；說不幹可能就一群人一起走．有天體檢，三個一起來的朋友，就因為當中有一人體檢沒過，就三個人一起沒來．

已年齡層回算,要招2X歲的作業員,也差不多是80年代的人(這裡称 80后),其實80年代的人，家庭都慢慢富裕起來，所以教育程度也越來越高，所以現在二十幾歲的人，很多人可能都在唸書；再加上西部大開發(享受西部大开发政策的省区包括：内蒙古、陕西、宁夏、甘肃、新疆、青海、西藏、重庆、四川、贵州、云南、广西等11个省区1个直辖市。)還有一胎化的影響，造成最近的缺工潮．所以招工年齡已經從35 歲放寬到45歲，而且男女不拘了．

金融危機的影響，老闆說坎人就坎人，關廠就關廠，也相對造成大家對於待工廠的意願降低．

「民工荒」的主因在於金融危機時，多家企業大幅裁員、減薪，犧牲農民工的利益；「少數老闆的做法傷了許多人的心。這些人回家後，一段時間內肯定不會再出來了。」大陸1.3億外出就業農民工中，約有2000萬人因經濟不景氣、找不到工作而返鄉；由於近期的企業訂單多為短期訂單，不少打工者因此不敢貿然前往。

另外，$$$ …薪資待遇低也是大陸農民工不願回鍋的主因之一，像是深圳每月底薪約為1000元（人民幣，下同），東莞為880元，即使加上加班費，每月也不超過1600元，這種薪水與中西部地區相比已無優勢可言。

現在並不是無人可用，而是企業的吸引力不夠，人家不願意來了。工廠同事就說,以前吃飯堂不用錢的, 現在要扣220RMB,住宿舍也從免費到60RMB.

我的河南業務副理還幫忙從家鄉招來28位(工廠有介紹金:滿一月RMB100, 做滿兩月RMB200),但也有不適應的現象.,現在在家鄉也許有RMB1000/M 他就不肯出來囉,在外地工作雖有RMB1600以上,但東扣西扣加上生活費,還不如在家鄉有穩定的工作.

我想現在2X歲的女工可能去K房找要快一點．

台幹觀點: 日本 JPN V.S. 美國USA

以前管理學就常以美國與日本來作比較管理的案例，一個開放式，一個封閉式．待過美商及日商的我深深感到美資企業和日商的確管理上迥然不同．

日本優秀的企業如SONY、Toshiba，其實沒有什麼成功的秘訣或秘方．沒有任何理論、計畫或是政府決策，可以是企業成功：只有人辦得到．日本經理人首要的任務是與員工建立起好關係，在企業內創造家庭的氣氛，讓員工和主管友同舟共濟的感受，類似吃大鍋飯吧！美商則是較強調個人主義，你能力好就可以多要求一些薪籌或是較高職位，不管你公司資歷淺或是哪一國人．

日本成功的企業，就是讓全體員工上下一體成生命共同體的感受，美國人稱之為勞方、資方和股東．日本制度看似簡單，但是必須發自內心尊重每一個人，不過這種憑感覺有時會帶來風險，說到最後，不論你多麼能幹或是成功，多麼聰明或是手腕高強，你的未來仍然掌握在你老闆身上．

日本終身雇用制的觀念，事實上是二次世界大戰結束時，佔領軍實施政策所產生的結果．所得稅率加上財團的發展還有法律制定讓企業解雇員工困難，便鼓勵以前的的日本企業從長期的角度去雇用員工；不過近年的不景氣，已經讓日本漸漸採行契約或是派遣的制度．

美商則是把員工當發財工具，藉由優秀員工組成公司，你可以幫公司賺錢，你就可以要求高報酬（Compensation），是先談好價錢出賣勞力；你必須不斷讓自己有被公司利用的價值，不然你隨時會被炒(Layoff;日本人叫クビKUBI)．在美商，會賺錢的經理人就是天之驕子，講話可以大聲．經理人只顧及投資者利益，對於員工不會有太多感情．所以在美商發現同事或是高層來來去去很正常．

所以，你如果想要有家庭般的工作感覺與承諾，可以選擇日商；如果你有能力，想要短期內賺大薪水，可以去美商闖一闖，是純美商，而不是在地化(Localization)過的喔！

之前我有談過日本創新是模仿式創新，日本創新事來自消費市場的改變，而不是像歐美一樣來自國防工業支出；另外日本的大學研究資源也沒有美國多，日本的產學交流沒有美國那樣密切．

另外，美國也很注重律師說的話；日本人則覺得太聽從律師的話就無法做生意．太重律師，就會使生意夥伴缺乏信任感．美國經理人比較科學與理性，根據他們掌握的事實而認定的理性，所以需要很多報告來作決策；日本人則是多一個神秘東方的＂第六感＂，會用印象，加上一些資訊，配合第六感來作．我以前日本上司說這第六感通常已經驗成分居多．

日本通常決策採共識決，所以要下指令會比較慢；美國人則是比較授權，組織也較水平，作決策較快；美國會把負責轉型的經理捧的很高，視為外來的和尚會念經，請來關閉工廠，遣散員工（短期內就可以有成本績效），帶來令人＂振奮＂的新方向．相反的，這種成種事喪近顏面的恥辱（ハジ），扼殺公司的士氣與精神．美國會盡可能消除商業決策中的人性因素，日本人則認為高效率和生產力的關鍵，在於管理層和員工之間應該有真誠關係，才可以鼓舞公司士氣．

先天限制成了日本的後天優勢，地震、颱風、土石流，日本跟我們一樣有很多天然災害還有先天資源不足仰賴進口，所以懂的尊重自然與保育，追求輕薄短小，並期望技術精進來求生存．台灣，也一樣，所以要見賢思齊！加油！

“I then realized that having a unique technology and being able to make unique products are not enough to keep a business going. You have to sell the products and to do that you have to show the potential buyer the real value of what you are selling.” SONY 盛田昭夫

大陸尋奇

Just Look!

大陸雨傘市場:13億 支以上

早起的鳥兒有蟲吃! 工廠外的流動早餐店!

大陸美而美市場: 13億漢堡/三文治 + 13億杯 凍奶茶